安全總是建立在災難的代價之上

安全總是建立在災難的代價之上

台灣新聞報出遊覽車火燒車事件，幾週後，汽車零件商業主帶著最新的政府公文來到我司討論，正在進行的設計案，要如何修改與進化。

在台灣有許多交通工具零件廠，小從單車，機車，大到汽車，卡車，遊覽車的部分零件都有機會參與到。由於交通工具在安全規範上，非常嚴格，甚至外銷不同國家有不同的要求。

以交通工具為例，對於法規的檢討，有許多是在重大意外之後的教訓。而每一次的修改，不外是讓安全性更好，實用價值更高，但，卻不能提高太多的成本。

設計的能力，需高於業主的需求與現有製造能力之上。眾多的設計品，對於安全，都有明文規定。如交通工具用的零件，從已知的不易燃，耐衝擊，進而到輕量化，吸震，保護作用。這些是長時間來所累積的進步，也是設計公司長久所歷練出的能量。

台灣是代工大國，對產品的設計要求極高，常需設計出可通過多國不同標準的安全規範。新器象，近年接下不少需要提升產品要求的案源，在各方的需求下，對於各方的整合，改良目標，非常有經驗，也為廠商們成功解決不少商品設計的需求。

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量產只是開始

曾經在一家企業開會時，共同參與設計師與研發人員的討論時，一位新鮮人提出，真空成型的滑塊理論。會後，這公司的人事部門即遞出了資遣的文件給該員。理由是，該設計人員對現實的工法沒能了解，多畫出，無法實際量產的設計圖。

工業設計，是以導入量產為最初目標。當討論設計能量時，在產品上的付出，是設計時段投入的多，還是解決量產投入的資源多。一般的見解會在量產所需的資源大於設計資源。但，一般人討論設計或是了解設計，多半是圍繞在點子的發想到模型的階段。

製程的開發，量產問題的整合與解決，一直都是工業設計工作的一部分，不只是勞工與量產單位的責任。如設計師對製造工法的理解有嚴重的誤解，這案將不可能走向量產。

設計端的思維與製造端的確有部分層面會持相反的意見，但，這絕不會是衝突。產品是經由協調，採用折衷且兼俱美觀與成本考量的方案。

設計師以量產考量是設計的基本要求，設計師參與量產工法解決，也是常見的，甚至為量產而更改設計，也算是設計的一環。而這一階段，已不是單純的設計，是真正產品化的過程。

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應徵心得

應徵心得(一)：學設計，讀個好學校，選擇真正在辦學的學校。

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洋書與國病

設計現象-書本談的和現實是平行時空，也是近幾年無法拉近的差距。

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孩子，被洗腦了嗎？

孩子，被洗腦了嗎？(希望教授們能看到！)

今年公司增人，過濾了百餘份履歷，面試過二十人。其中有四位，在面試過程中讓筆者非常不愉快，也不解。事後，從履歷上，我發現這三位的共通點。我希望這一切都是巧合，是巧合。

由於筆者的工作經驗，已有先入為主的觀念，名氣大過實力的學校畢業生不收。面試中對不肖，不良師資崇拜的，不收。不斷帶著學校老師怎麼說的新人，不收…。今年，我在考慮是否多一種條件，不錄取。

這四位，有兩位是新鮮人。他們對於學校給的知識非常滿意，或是說，滿足。對於老師給的評價非常認可，也覺得自己就是那麼優秀，有自信，有一種莫名的優越感。會常自喜他的所學多有價值(不管與應徵內容是否有連結)。開出來的條件也高出業界水準兩成以上。面試這幾位，不知怎了，好像主官在接受面試。

他們都是碩士，又剛好都是大學畢業就直升原系研究所(中間沒有工作過)。就是那種，在一間學校讀了六七年，都一直跟都兩三個老師學知識的那一種。或是說，一直是教授得利助手的那一種。三位是南部的大學，一間是天上的大學。

學校用盡方法，避免學生流失，教授當然盡所能留下一定名額的碩班生。面試中了解到：研究生，一直都在幫老師做案子，美其名是了解業界，產學合作，墊高學歷以求未來的好工作…，但是，現實不盡然如此。

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設計業的演進

例：手工具的產品，試量時，產出了大包。金屬工廠說是射出品有誤，射出廠說，尺寸與設計圖無誤，設計單位說，已照金屬廠的實驗模型規格做了…結論就是不能用，品質有問題，經銷商取消訂單。


量產單停了，業主也重新詢找生產鏈，只因為各界單打獨鬥，不願意加入團隊協調與配合指揮。設計業的演進
上述例子在產業鏈裡非常常見，典型的責任推缷。 


在開發的過程中， 願意擔責任的不多，會推卸的卻不在少數。原因不外是，部品零件多，牽一髮動全身。責任追究與失敗風險壓力大。避免此問題的關鍵在於溝通協調與既有默契。


與其期待量產單位轉彎，不如選擇有能力主導量產的設計公司。


設計公司，必須是最有能力將產品量產化的單位。設計的定位，已從過去的出圖進化成產業鏈的協調單位。設計團隊，不再是繪圖員的角色，同時須扮演好製程工程師，掌控前端資訊與後端技術。


大部分責任已轉嫁到設計。設計師不可取代的部分是在團隊成員的跨界能力，一件成熟的設計，必須考量全部量產關系與成本分配。由設計單位把關全套產業鏈與生產線，將不同屬性的材料，工法，製程…重新整合成完整的產業鏈。實踐設計品進化成產品的過程。

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海外來台實習回覆

感謝海外的學生賞識我司，來信詢問實習機會。

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學業與實戰

曾看到一間公司應徵上寫著：自傳好好寫，我們真的會看。

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新案件的思維

新器象創意有限公司，工業設計，屬應用類型的產出。我司內部有外觀，機構，模型，企畫人員。這些專業的整合，可被放在各種開發與製造業，也就是設計服務產業。

新器象接多種案件，並不是為了賺更多錢，而是為了保持設計師們對設計的好奇心與熱誠。

我司高比例的案源是來自於老客戶(教課書的2：8比)，這幾年我司推掉不少新的廠商，除了現有設計人數不夠外，主要是避免減損對老客戶的服務品質。

很多客戶希望我司加徵人員，我司仍秉持少量增人的腳步前進。原因不外是，現有經濟環境對設計公司擴大的風險過高。再者，人員訓練的時間成本問題。

將現有的老客戶產品，加深加廣已是我司過去最好的績效，而且客戶因與新器象的合作，也都提高了營業額，當然，我司案量也隨之增加。理因不接新案，新器象仍是平穩成長。但，營業額的成長，並不表示公司實質的茁壯，因為設計公司的成長在於人員設計能量的增長。

新器象仍會保持部分心力接受新的案件，新客戶，新型態的案源，對公司來說，不一定有利潤，甚至常遇到實驗性質於過煩雜而虧損的狀態。但，這卻是讓公司設計人員對開發事物永保好奇與熱誠的好方法。

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台灣發明家看設計師

發明家，是扮演開發與研究員的角色，而設計(師)是將概念與想像產品化的過程。

台灣第一代的中小企業業主，有非常高比例是以發明家的角色在統領企業。(二三十年前這些發明家的身份中，又有高比例是以仿冒或抄襲來維持企業成長。)

一家電器廠因貿易商不再提供設計，需我司參與未來電器的開發，以連結現有的ODM單。

老闆拿著一個爐，是他發明的。開發和行銷一手包辦，在電視購物與禮贈品市場上出貨數量大。(另外老闆還介紹了非常多，他發明的產品…。)

這個爐，業主不斷向我展示並說明其優點…。當下我只有一個心得，這東西不好看，而且煮吃的用具，怎麼會在大正面留那麼多的螺絲，再者，這用具在使用完之後非常難清洗…等一大堆沒有做完的地方，或是說沒有被設計過。

爐主，很滿意他現在的銷售數量，但疑問是…這產品，我沒有在市面上看過。在與這位發明家討論產品的過程之中，發現到業主對設計完全沒有敏感度，甚至是無感。但這家廠卻做了(設計了)大量有功能，沒外型的家用產品。

結合工法、線條、裝飾，搭配體感、量感、語彚…對業主來講都是多餘的、多花錢的(設計費)。

會議後得到一個心得，「設計」在這位發明家的價值觀裡只是「繪圖員」，為他把零件組起來，並繪製量產的立體圖及功能模型圖。

業主美其名是找我司結盟，形成新的開發團隊，為其老產業開創新的產品契機，但在商談後發現，業主的成長與學養過程中，並沒有「設計」一詞的基模建立。

這議題對我司來說非常困難，彼此沒有共通的平台，合作將會是一條困難，且是永遠走不完的路。我只好語帶保留的請業主，可以多找一些兼職的繪圖員，來消化他多年來大量的發明，會比較有經濟效益。

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代工廠的轉型

台灣的傳產，並沒有先天不良，但，有多廠是後天不調。太多是二十年不改變，有心想改變時，卻已經落後了二十年。

鈑件廠，平面圖，21世紀的現在，台灣竟然還鈑件廠不能收3d圖！

今天，代工廠打電話來，需要我司出2d圖，好估價。由於此產品零件數多，且細節特徵也多。要在2d圖面上全標示出來，需數十張a4圖紙。但，工廠仍執意要我司繪製2d圖且標示尺寸…。因為他們沒有用電腦看3d圖的能力。

台灣一直提倡產業轉型，重點不外乎產業升級。但，從轉型的另一面看，台灣也應該加速不跟進的產業消弭。因為落後的企業會拖累台灣產業的進步。

轉型，需整個產業鏈的跟進，不進則退。如在產業鏈中，一兩個環節拖慢或連累他廠，再有理想的台廠，再遠大的理念，都是空想。有能力，有資源，有規模的公司整併上下游成一條龍。在鄰近的中國，多是此種大規模的單位。而台產，卻還需要在不健全的產業鏈中扮演連結的角色。如此的競爭，不但高度不同，未來能達的成果也將是兩極化。

時代的現實，不進則退。台灣傳產需投資年輕化。引進新時代，新觀念，參與廠內的思考，為工法改良，為產業技術的運用尋找新方向。沒有圖學概念的廠，勢必要引進新人，沒有活在網路世界的老廠，也不能吝惜讓年輕人來為公司打開新的大門。

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接班人的包容力

台語，生意子難生

生意沒有一定的模式。在接觸南部大量傳產頭仔之後，更有感。第一代，有溫和的，也有強勢，有闊氣的，當然也有可議的。這十年多來，產業的競爭與大環境的變遷，只要老闆心態比較保守，且不願結合資源的廠，都面臨到凋零收攤的處境。

投資新產品，加入新創意，一直都是產業永續經營不變的真理。但，在導入新產品，新創意的同時，產業也需先備有新的觀念與既有技術一併參與。

傳產需轉型，並非尋過往的模式去面對不一樣的銷售對象而已，好比硬是用做發粿的工具與方法在開發新式蛋糕。但，也不可以是不懂食品又硬往美食區走。

在台灣，產業的轉型是產業第一二代的代溝與兩代共同面臨的矛盾。

第二代思維未轉換完全，最根本的問題在忽略過去的技術本位。台灣第一代的中小企業多是代工出生，技術本位，但，在創業的過程中，第二代的參與非常少。接班人雖有學習到時代的新知識，但並沒有承襲到上一代的出眾技術能力。因此也看不出第二代接班人能帶給公司的特色與未來。

產業轉型，並非拿舊家產賭注新領域。而是要以舊產業墊基，加高，加廣。更不是放棄舊時代的產線，嘴上喊著品牌。讓沒有產品製造能力的主導者，在一個產業鏈破損不堪的地方，製造產品。

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囝仔工與半桶師

例1.：和南區一家製造商聊到現在年輕就業的現象。老闆性情中人，大譙：年輕人一畢業22k。他們會什麼…一連串的負面言語。我秉著好奇與良知，試探性的問：難道你這公司給的比22k還低…？老闆回：沒有啊。公司條件，比22高多了，因為我不請應屆的…。我更好奇的加問：那，如果全台灣的公司都這麼做，應屆生怎麼辦？老闆回：我公司就幾十個人，想不到那麼多。接下來花了近小時，把年輕勞工怪象又細數了一次…。

例2.：王董，在員工訓練上花了不少時間，談到，二十年來年輕人工作態度的轉變。 我問：這事讓你的公司變得麻煩。怎麼不直接找有經驗的呢？ 王董操著台語：你以為我愛請囝仔工嗎？大家都以為我為了省錢，大家請應屆的。那誰訓練半桶師給我用？我也不想啊。囝仔工風險高，大家都知道，但，如果大家都不這麼想，不這麼做，這環境的人才就會越來越少。

這兩家的做法兩極。十年後來看，不會有那一家因為堅持請新鮮人或是半桶師而大興或是倒閉。因為，廠家找不到半桶師時，找應屆的也可以啦。或是，新鮮人都很爛時，也會改找半桶師…。

想想上述案例，問題是誰造成，廠商，新鮮人，學校，媒體，家長教育…。沒有一定的答案。但，造成最大的傷害，一定是連鎖下的大環境。當新鮮人，不再以職場能力視為職前努力的目標時。老闆，會以尋有經驗者為主，惡性循環下將造成就業環境不提供開始的機會給年輕人，進而衍生的問題就是勞工年齡的斷層。

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關鍵詞：台南 模型製作 工業設計 產品開發 經驗 專業技術 能力 職場環境

技能的價值

這西瓜，我只好去水果店請老闆幫我選，真是好吃。

最近正值西瓜產季。曾有理科老師教我們如何挑選西瓜：熟的西瓜，拍起來的聲音，和手指彈喉嚨的聲音是很像…。

於是我帶三歲大的女兒到全連，從西瓜山中，挑了又挑。女兒趴在瓜籃邊聽了又聽，我們選了聲音最像的一顆。回家後，剖開，竟然是爛掉的！

我和朋友們分享這方法不好，沒有用，老師亂教…，害我不敢再去賣場自己挑…。

其中，朋友阿金說：這方法還是很有用啊，那表示你彈喉嚨的聲音和爛西瓜很像。以後不要買那一顆就好了。

https://www.odiist.com/single-post/2017/03/21/%E3%80%8A%E8%A3%BD%E9%80%A0%E6%8A%80%E8%A1%93%E8%88%87%E9%A2%A8%E9%9A%AA%E3%80%8B

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製造技術與風險

案例：

          與射出廠老闆載著量產品到模具廠。設計的關係，量產後需要用手工擴孔。

          模老闆，刁著菸：像這種東西，又是硬的塑膠，這麼厚，要用a工具，再用b方法，然後c處理…。

         聽完，我們非常滿意。問：那擴一個孔多少錢？答：10元。

         於是射老闆回：那用一個15元包給你做。但，擴孔破了，射出費要賠一半，一個40元。

         模老闆回：會賠！那我不要做。

以上案例，天天都會在台灣的代工產業發生。原以為模老闆的自信會接下這單子。但，他不願承擔任何風險(不管大小)。最後是射老闆和設計師們在模具廠用銑床擴完幾千個…，只壞了個位數。(雖然成功，但，這是設計師的工作？)

時代的進步，製造業的能力會隨時代進度，相對的，人類的所需，慾望與要求也會隨之提高。工法上，永遠有新的挑戰。面對資訊快速的時代，技術要精益求精，不進則退。

救傳產，不應是政府的責任，我司看到太多不願意精進的傳產。面對如此產業，設計業給老實的建議，沒有人想聽(聽進去的，也早轉型了)。不給建議，又眼看著一家家的收起來。

無奈之餘，只能說是順應時代，適者生存。有太多的傳產對進步是抱持拒絕的態度。設計端無法捥救無意願轉型的公司，因為設計只能讓跟進的產業蓬勃，錦上添花。

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知識是溝通的語言：論台灣的產業轉型

產業轉型是全世界經濟體永遠都在談的議題，台灣當然也不例外。在台灣談產業轉型，是一種大格局與大方向的理想。但，在台灣工業與製造業是大多數的中小企業體的產業鏈組成。轉型，不會是一家的事。而是一群廠的事。有能力的廠想帶頭，但，配合的廠不一定跟得上，也不一定想跟。

案例：一間老設備廠，因法規的修改，需將生產近多年的產品更新。我司同業主到下游代工廠討論修改或是重製的方案。發現，對方像流氓般的語言，對材料物性等學理一概不管，不斷強調，他做了幾十年…。事後業主向我司道歉：這老廠主對新知識是恐懼的，甚至對年輕人也不太友善…。

上述現象主要原因在於，中小企業業主的年齡層與認知背景。再者是第二代不接班，或是沒有能力接…。

知識是溝通的語言。以製造業來說，產品的精進，不單單是設計端的事，而是每個製造環節都能有配合的默契。

進步的時代，不進步，就是被取代。案例中的廠在台灣不算少數。在台灣，產品要進步，轉型，還得週邊的大力配合與共進才有可能，也難怪有能力的單位，對規模與一條龍的產線有高度的投資意願，相對也就容易造成大者恆大，廠商規模的M型化現象。

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產地的重要

最近為公司增購設備。到工廠時老闆一一為我介紹。我發現有兩款，規格相同卻價差很大。產地的重要〈新器象創意有限公司 - 台南 高雄 嘉義 模型製作 設計公司 工業設計 產品設計 專利 發明 新樣式 商品開發 設計顧問 〉

老闆操著道地的台語解釋：

喔，不能看到白白亮亮的，就認為是白鐵。這款才是正白鐵做的，那一款不是3開頭的…。產地的重要〈新器象創意有限公司 - 台南 高雄 嘉義 模型製作 設計公司 工業設計 產品設計 專利 發明 新樣式 商品開發 設計顧問 〉 

接著老闆又說：

就像馬路上看到的黑人有兩種，不是黑黑的就是黑人啊，有的是曬黑的，那沒有價值。

真的黑人是有價值的，因為是美國籍…。產地的重要〈新器象創意有限公司 - 台南 高雄 嘉義 模型製作 設計公司 工業設計 產品設計 專利 發明 新樣式 商品開發 設計顧問 〉

我聽完深感受教受教。尤其是在產品開發，工業製程這一行業。

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瞻前顧後

瞻前顧後

難掩的代工惆悵。一家廠商傳了張圖稿，是不太起眼的產品圖。重點不在內容，與本商的產品路線。廠商不斷的詢問我司畫這種圖要多少錢…，要交給品牌商挑選…。我想這是設計的議題，不是工資的問題。於是我司當下婉拒了這家廠商。瞻前顧後〈新器象創意有限公司 - 台南 模型製作 台南 設計公司 台南 工業設計 台南 產品設計 〉

設計力，可以讓產品一代接續一代的開發。上述案子並不會讓客戶或是我司有所成長。我司的案件多是需要投入大量人力與腦力的開發案。我知道，這廠商希望能找到可以繳交圖面的最低成本。但是，現實的問題卻是，搪塞的設計只是讓代工廠苟延殘喘。瞻前顧後〈新器象創意有限公司 - 高雄 模型製作 高雄 設計公司 高雄 工業設計 高雄 產品設計 〉

這是一個國際大廠的產品。代工廠的角色卻是開發，設計，加上代工量產…，最後交給品牌商。但，代工廠最後的利潤卻是在數量價格(可被秤出斤兩的材料費)。也就是代工廠要承擔：開發，設計，模具的費用，且沒有被保證的訂單數量…。如產品銷售量差，損失由代工廠自行承擔。這也是台灣多數代工廠的困境。美其名從OEM到ODM。但，ODM的選擇只因經濟不景氣，品牌商不像往常的活力，提供設計由代工廠生產。現在轉由代工廠不斷的提出新產品，開發新樣式供品牌商挑選。爭取訂單，承攬代工。瞻前顧後〈新器象創意有限公司 - 高雄 模型製作 高雄 設計公司 高雄 工業設計 高雄 產品設計 〉

台灣多年來用純代工的硬功夫，將自己三十多年前的光景給消磨光了。近年來經濟實力已不及也不敵其他開發中國家。政府雖積極為傳產轉型，但成效並不顯著，有能力的傳產，十多年前早有警覺，也能洞燭先機，不需要政府引導。而守株待兔的傳產，就算有再多的補助，也是石沉大海，永處於待援狀態。瞻前顧後〈新器象創意有限公司 - 嘉義 模型製作 嘉義 設計公司 嘉義 工業設計 嘉義 產品設計 〉 

 

適者生存。大環境下，設計端面對傳產，也是愛莫能助，因為現在尚未有危機意識者，就算設計的介入，也為時已晚。如有嘗試轉型的製造商，高度的意願加上設計的參與與配合，在產業上定能相得益彰，也將易見產業轉型的契機。瞻前顧後〈新器象創意有限公司 - 台南 模型製作 台南 設計公司 台南 工業設計 台南 產品設計 〉

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設計師的羽毛

設計師的羽毛

珍惜羽毛。一間育嬰中心主任的談話：現在的年輕人，不珍惜自己的專業…，相關科系畢業，卻不喜歡這個工作。流動率高，而換工作，卻又換和當時所學不同的領域，做一行怨一行…。設計的羽毛〈新器象創意有限公司 - 台南 模型製作 台南 設計公司 台南 工業設計 台南 產品設計 〉

其實在台灣因學制與民情的關係，在學期間多半沒有很好的性向測驗。更沒有太多機會在不同的工作種類中探索，認識。求學過程中，多是以社會現況與父母期待為選填專業的依據。設計師的羽毛〈新器象創意有限公司 - 高雄 模型製作 高雄 設計公司 高雄 工業設計 高雄 產品設計 〉 

電子業興盛時，電子，電機分數是水漲船高，學校競相增設相關系所與班級數。近年，設計科系增設的浮濫現象也有過之而無不及。設計師的羽毛〈新器象創意有限公司 - 高雄 模型製作 高雄 設計公司 高雄 工業設計 高雄 產品設計 〉

這幾年接觸設計生的經驗，深感社會無形資源的浪費。有大量的學生，因一窩蜂的跟隨潮流到了設計學院，有的甚至是到了很有問題的設計學院(註1.)。在學期間，花了數十萬元的學費，卻發呆了四年，或是當了四年無價的設計奴工(註2.)。設計師的羽毛〈新器象創意有限公司 - 嘉義 模型製作 嘉義 設計公司 嘉義 工業設計 嘉義 產品設計 〉 

 

終身的專業。懵懵懂懂畢業了，卻又面臨興趣與專業得一切重頭的問題。在選擇科系的時候，是否自問，這是一個自己可以勝任的工作內容嗎？是一個在工作多年後不會後悔的類別嗎？。設計的羽毛〈新器象創意有限公司 - 台南 模型製作 台南 設計公司 台南 工業設計 台南 產品設計 〉

專業的選擇，如何耕耘，事在人為。在設計人口爆量的當下，如何讓自己的能力在大量分母中脫引而出，勢必是設計人另一門專業課程。有人選擇比賽，有人選擇與業界能力銜接，當然也有人選擇及早退出白熱與紅海市場。設計師的羽毛〈新器象創意有限公司 - 高雄 模型製作 高雄 設計公司 高雄 工業設計 高雄 產品設計 〉

設計，是一門終身課程，沒有人學得夠。終身的學習，能量的累積，才是設計人的修養之道。坊間不少設計人員，身兼數職，投機或是逢低進場的心態，不但將設計的層次拉低，更大大影響需求者對專業設計人員的價值評斷。設計師的羽毛〈新器象創意有限公司 - 嘉義 模型製作 嘉義 設計公司 嘉義 工業設計 嘉義 產品設計 〉

成熟的設計人才，必是專職投身業界，廣納知識，技能，才能不斷開發出市場與時代的需求。設計師的羽毛〈新器象創意有限公司 - 高雄 模型製作 高雄 設計公司 高雄 工業設計 高雄 產品設計 〉

註1.：(1)在台灣有不少科系因招生不佳，而另創熱門的設計科系，內部師資多與設                計無關。

         (2)台灣學術界門派裙帶關系問題嚴重，甚至有排外的現象。多系所師資師承一              脈，不是徒子徒孫，就是特定人士的皇親國戚。難有不同專業的人才齊聚效              應。且，加上學術商業化，學生多需為師長消化對外所承接的外快。

http://www.odiist.com/single-post/2016/10/28/%E3%80%8A%E8%A8%AD%E8%A8%88%E5%B8%AB%E7%9A%84%E7%BE%BD%E6%AF%9B%E3%80%8B

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別上當

別上當

來了家設備廠業主，負責人來歷不小。說是朋友介紹他找新器象，問說是誰，又堅持不透露。業主帶著他認為可以改變世界的發明(原理簡單，一般設計人員皆能做出)。別上當〈新器象創意有限公司 - 台南 模型製作 台南 設計公司 台南 工業設計 台南 產品設計 〉

此商先寄了保密協定，再次來我司。從頭到尾只把重點放在保密條約的簽署上。一直要我司馬上簽，且語帶激降的說：難道你們是會洩密的公司嗎？別上當〈新器象創意有限公司 - 高雄 模型製作 高雄 設計公司 高雄 工業設計 高雄 產品設計 〉

這是一張不合理的合約，全都圍繞在設計公司需一切一切的保密，且是永久保密。包括品牌，商標，產品… 等一堆(本來就會商品化，且公開的資訊，卻要求我司保密)。如有違反，罰500萬元。(這間公司登記300萬元)。別上當〈新器象創意有限公司 - 高雄 模型製作 高雄 設計公司 高雄 工業設計 高雄 產品設計 〉

為了說服我司，此商出示別人已簽的保密條約，直說，這麼多家都簽了，為什麼你們還懷疑。別上當〈新器象創意有限公司 - 嘉義 模型製作 嘉義 設計公司 嘉義 工業設計 嘉義 產品設計 〉 

其中的對話，我司簡錄：

新器象：我司顧問已針對條約說明，這是有問題的合約，且不符法律常理。

此商回：我們的律師看過，這合約沒有問題。

我司：貴司的律師做何居心…，誰這麼笨要簽下一個保證會賠償的合約呢？

於是，我司擬了一份一般常見的設計保密契約給他。告訴他，我司只簽這份。之後，就沒再連絡了。

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