進修還是就業

進修還是就業

大二，大三，就有職業水準了。曾經與一位藝術工作者，阿曼，聊到大學生的程度問題。我問道：你覺得經紀藝廊找學生簽約可行嗎？阿曼回答：可以，大概在大二，三程度的作品就夠開展。也可以知道這學生適不適合走這一行了。




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了解同儕在做什麼

了解同儕在做什麼

我的研究所的指導老師是留日的，非常嚴格，連標點符號都要求…。曾在職場上聽到阿傅不斷炫耀他的學習過程是何等紥實，功力深厚之類的。當時筆者很驚訝，論文格式(包括標點)，不是大二就開始訓練的東西嗎？怎麼研究所才在教。阿傅都工作多年了還以為論文的寫作是了不起且珍貴的訓練，那他在大學都在做什麼？




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設計 終生職

設計師是終生職


產品的開發，理論與基本知識並非艱深晦澀。不透過學校，用心仍可學得業界所需知識，因為學校的重點應是在邏輯、概念的養成與興趣的確立。




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學歷僅供參考

學歷僅供參考

我讀那麼高，現在還不是只有這樣。在公司曾聽曉君對自己人生如此抱怨過，這種有志難伸的想法也不少人有。曉君畢業於某國立科大，職場上卻一直不滿意，總覺職位不夠好，職等不夠高，後來發現他的另一半對人生也有相同的埋怨。




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設計師的未來

圖片來源 google map

樓下開沒幾個月的黑輪店，收了。上回難得的機會，公司設計師去買了關東煮才發現，黑輪店的兩夫婦都是非常資深的設計師，也都來自知名大廠。但，到了中年都失業了。

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《傳統産業的設計力》

《傳統産業的設計力》

July 27, 2015

Jing

傳統產業的設計 〈新器象創意有限公司 - 台南 工業設計 台南 產品設計 台南 模型製作 台南 專題模型 〉

傳統產業注入設計力

傳統產業的轉型，一直是台灣代工廠面臨最困難的抉擇。削價時代競爭已過，台灣產業降不到低於勞動力大國的價格，且加上接班的下一代對傳產興趣不高。若傳產繼續停滯不前，只會讓自己走到凋零的冏境。

製造業的基礎，在於代工實力、工法串連。但，在台灣代工沒落的時代，此產業早已不是守株即有兔肉的環境。台灣有愈來愈多的代工廠掙著轉型為開發商，或是主動出擊開發新產品，為新產品代工，甚至進而遙擬著品牌計畫。

設計與產業的關係，攸關著開發能力的高低。傳產的轉型，關鍵也在於設計力的投入與整合。設計力的投入，在多數人的認知裡，常是設計人員的增加。實則不然，設計的投入，重點會是在團隊的養成環境以及如何維持。

傳產與設計公司的契作

設計環境，是培養永續設計生命的主要源頭與養份，所以一般設計公司，會以多樣化的案源，保持設計師豐富的創意與想像。然而，一般傳產製造單位的設計部門則難有此範疇。

台灣傳統的製造業不比國外的家電大廠，無論規模、資金、公司結構都不適於相提並論，就算傳產公司在內部增設了設計部門，設計師們本身熟悉公司產品的狀況及計畫，可以減少溝通時間。但因為只能操作單一品項的產品，每天進行著重複性高的工作，將會逐漸消磨其設計師的能量與創意，不僅最後致使產品沒有更好的創新或突破性的發展，設計師也會面臨被新人汰換的命運。因此，面對製造業相對單一的設計，外部的設計公司便扮演著非常重要的角色。

由上述可見，傳產的本身條件增設設計部門並不一定是最佳選擇，而多數設計師也需要更靈活的工作性質，因此設計公司與製造端的相互刺激與激盪，是讓製造業源源不絕創造新產品的重要途徑，讓台灣的傳產因設計而被重新活化，也為台灣的工業設計公司擁有茁壯發展的空間。

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設計如何比價

設計如何比價  〈新器象創意有限公司 - 台南 工業設計 台南 產品設計 台南 模型製作 台南 專題模型 〉

阿欲得了性病，醫師診斷需要手術切除病灶。他非常緊張，若全部切掉，那他的未來怎麼辦。於是他尋找了密醫，把西醫的診斷和密醫討論了一下。密醫很氣憤地說：「我最瞧不起西醫了，動不動就要開刀！什麼都割掉。這一瓶藥帶回去，一天抹三次，放心，三天後有病的地方就會掉下來。」

無論找誰，病灶都能移除，但品質和後續影響呢？

當設計成為熱門學科後，設計公司的數目與專業度並沒有提高(原因是產業外移)，反而是個人工作室與模型社的數量增加。於是，設計公司面臨的是價格與品質的競爭。所以，坊間的設計公司為降低成本，多選用應屆生或是採外包制。

產品設計，不像建築或室內設計是門需認證的領域。所以，一個點子，除了委託設計師將之產出，製圖人員、設計科系學生，甚至是有補習過軟體課程的人其實都可以完成，但就只是「完成」。

因價格驅使，在台灣一直有專業混淆、削弱專業的現象。工業設計、產品開發，以為是製圖；視覺傳達設計，以為是美工；攝影，也被認為是會拍照而已。這些被混淆降低的專業領域，而只是有程度上的差異。可怕的是，在這片土地上，重視的人不多，能分辨人的也相對少數。

在這混亂的設計市場中，既然沒有一定標準，那設計如何比價，該如何選擇？答案是充分的溝通。找到適合的設計公司，其實是一件不容易的事，雖然需求因人而異，但所有的設計案都需要相對成本的付出。若拿專職的設計公司與模型社相較，同樣都可以產出一件商品，但其設計的背景與過程卻是大相逕庭，背後的顯性與隱性成本，絕對攸關著成果的質與量，而這些都會反映在價格上，最後就看消費端的衡量與選擇。

業主一旦找到了契合的，便不願經常更換設計公司，以利溝通及順利進行案子。當彼此將案子建立在互惠互利的條件下，要比較的不是更低價，是更好的設計品質。

設計如何比價  〈新器象台南 工業設計 台南 產品設計 台南 模型製作 台南 專題模

設計師的堅持

設計師的堅持〈新器象創意有限公司 - 台南 工業設計 台南 產品設計 台南 模型製作 台南 專題模型 〉

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想像業主的想像

在底片時代的攝影學中，會被教到「預視能力」(previsualization)。美國攝影大師安瑟亞當斯認為一個攝影者在按下快門之前，就應該能夠預見作品完成後的效果，而當這個論點站在設計的立場來看，倒也貼切。設計端通常會面臨到揣測業主想法的情況，這多了一層想像的門檻。換句話說，設計師要「想像出業主的想像」，也就是把業主的描述實現出來。這描述可能是文字、語言，或是參考圖片，無論哪種都會是抽象組合，但，設計師卻得將無形化作有形。

                                                                  〈Ansel Adams ‧ http://www.anseladams.com/〉

設計師的訓練，雖是多方資源的整合，而業主的需求通常則是單一製造廠的最大化。舉例來說，由塑膠相關廠所委託的案件，設計師最好是選用單一材料：塑膠。金屬廠亦然。如此可看出設計師與業主兩者間在設計理念與實現上的異端性。

設計，是一個有夢、築夢、共同圓夢的工作。但，在以接單服務為主環境下，設計師的理想與堅持該怎麼維持下去？不同的屬性有不同的做法。以我司的案例而言，我們通常會在提案的時候，多提幾款。其中包括：一、業主理想中的產品，二、設計師理想中的產品，還有，三、根據業主的想像，我司給的修改建議。以上做法，通常都會得到不錯的反應。也同時會刺激業主多一些思考，甚至常有業主提出，想要多做一款的決定。

執行力才是關鍵

設計師的想像世界，並非是純藝術。藝術可以由個人意志發展，但設計畢竟是個整合資訊的服務業，並為多數者開發。雖然設計師堅持的立意大多是良善的，但若因單方堅持，而使案子窒礙難行，則會削弱設計與產業間的溝通與連結力。理念或方向並不能成為產品構成的唯一條件，執行能力才是設計師賦予產品生命與市場產品力的關鍵。

設計師的堅持，如何能夠於設計師與業主的雙方想像之間，考量美感、功能及成本等因素，取得一個彼此都能接受的平衡點，整合兩者想法，雖然要聽進彼此的想法，多方考量並納入其決策中，有時並非如此容易，但卻是創造雙贏互惠的的重要橋樑。

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設計師的逆向學習

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臺灣產品開發的發展，長期來已有了「設計與製造對立」的狀況。而這情形，問題多在設計端。記得一位業主曾很有禮貌地談到：這是資訊不對稱的問題。設計專業從何而來？問題發生時，資方怪勞方、勞方怪學校、學校怪政策‧‧‧。大學的角色用意是在訓練學生獨立思考，而與業界的銜接學習，則只是輔助性質(因業界領域過廣)。 

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工作有其技術層面的需求，因此業主傾向應徵有經驗者，這衍生的問題是：造成市場上大量的應屆失業生。學校培養獨立思考的能力，如何讓學習者真正了解未來的工作條件，自發性地學習，才是踏入職場的預習課程。若一味採鼓勵式的教育方式，則難以培育出優秀的學生。

學校不會是提供學習技術的唯一環境，但學生要有能力預想未來所需。關於技術，最好的學習機會是在業界，而非依賴校園。不過，這對多數學生來說卻是知易行難。

工業設計，並非在尋找天才，亦不是尋求投機。這是一個無邊界的範圍，因為每一個領域都有學不完的經驗值。對設計師來說，永遠都是學習。從最小的範圍開始，漸大至觸類旁通，增強個人對不同領域的認知與建立無止盡的資料庫。

建議準設計師，可運用知識與連外的關係，深耕在能發揮自身長處的領域，提早接觸，甚至可趁還在學生時期間，串起產學間的連繫並分辨其中差異。如此一來，不僅可以讓自己提早了解產業內容，未來進入職場時也可節省不少摸索與碰壁的時間。

設計師的謙卑

無我  篆刻 2001

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剛完成一件關於功能手電筒的案子。
由於案子的難易度頗適合年輕設計師發想，於是，我司很放心的交由設計構思。很快的，圖面一張一張，眼看著不對勁，整個風格，和業主原有屬性，已大大違和。立即暫停，和設計溝通。不知是設計師畫得失心瘋還是個人自信過頭，回了筆者：我覺得很好看啊，美，見仁見智。

是不長眼，還是涉世未深，好好的和設計溝通觀念，業主的屬性，現有市場及所需的產品方向。但，設計師還是很想將他的偉大理念強迫中獎。當下，做了一個賠錢的決定，好，把你認為最好的做一兩件出來。接下來，再做一件符合雙方討論出來的意像。最後，由業主決定。

這種決定最現實，也是最快定案的做法。果不其然，業主挑選了最後一件作品，而且，笑了笑之前設計師很滿意的造型(當時幾家代工廠負責人一起討論此案)。

最後，當產品打樣出來，年輕設計說了：最後畫的真的比較有商品的感覺。

這故事我司從幾個方向解釋：

1.    業主並非設計與美學背景。所以存在著非專業領導專業的問題，而且，筆者與他們相處久，美感也相對平均了。

2.    業主們二三十年來生產過，經手過的產品開發，遠超過一位年輕設計師所接觸的量，且在市場區隔的領域裡，相信業主比設計師更了解產品動向。甚至可說，這方向的美感經驗，也會隨時間的培養，與日俱增，即使業主都不是設計背景。且不太能用設計語言說出，他覺得不好的東西，那裡出了問題。

3.    設計師自信，個人如燈泡發亮的靈感，忽略了造型的韻釀與成熟，或是換個角度想。

台灣的設計產業因接案在設計美感上，的確面臨非專業決定專業的問題。但以市場與經濟角度來綜合評價的話，開發就不是單純的設計而已了。