產業轉型是全世界經濟體永遠都在談的議題，台灣當然也不例外。在台灣談產業轉型，是一種大格局與大方向的理想。但，在台灣工業與製造業是大多數的中小企業體的產業鏈組成。轉型，不會是一家的事。而是一群廠的事。有能力的廠想帶頭，但，配合的廠不一定跟得上，也不一定想跟。
案例：一間老設備廠，因法規的修改，需將生產近多年的產品更新。我司同業主到下游代工廠討論修改或是重製的方案。發現，對方像流氓般的語言，對材料物性等學理一概不管，不斷強調，他做了幾十年…。事後業主向我司道歉：這老廠主對新知識是恐懼的，甚至對年輕人也不太友善…。
上述現象主要原因在於，中小企業業主的年齡層與認知背景。再者是第二代不接班，或是沒有能力接…。
知識是溝通的語言。以製造業來說，產品的精進，不單單是設計端的事，而是每個製造環節都能有配合的默契。
進步的時代，不進步，就是被取代。案例中的廠在台灣不算少數。在台灣，產品要進步，轉型，還得週邊的大力配合與共進才有可能，也難怪有能力的單位，對規模與一條龍的產線有高度的投資意願，相對也就容易造成大者恆大，廠商規模的M型化現象。
關鍵詞：台南 模型製作 工業設計 產品開發 溝通 製造技術 產業轉型
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