台語，生意子難生
生意沒有一定的模式。在接觸南部大量傳產頭仔之後，更有感。第一代，有溫和的，也有強勢，有闊氣的，當然也有可議的。這十年多來，產業的競爭與大環境的變遷，只要老闆心態比較保守，且不願結合資源的廠，都面臨到凋零收攤的處境。
投資新產品，加入新創意，一直都是產業永續經營不變的真理。但，在導入新產品，新創意的同時，產業也需先備有新的觀念與既有技術一併參與。
傳產需轉型，並非尋過往的模式去面對不一樣的銷售對象而已，好比硬是用做發粿的工具與方法在開發新式蛋糕。但，也不可以是不懂食品又硬往美食區走。
在台灣，產業的轉型是產業第一二代的代溝與兩代共同面臨的矛盾。
第二代思維未轉換完全，最根本的問題在忽略過去的技術本位。台灣第一代的中小企業多是代工出生，技術本位，但，在創業的過程中，第二代的參與非常少。接班人雖有學習到時代的新知識，但並沒有承襲到上一代的出眾技術能力。因此也看不出第二代接班人能帶給公司的特色與未來。
產業轉型，並非拿舊家產賭注新領域。而是要以舊產業墊基，加高，加廣。更不是放棄舊時代的產線，嘴上喊著品牌。讓沒有產品製造能力的主導者，在一個產業鏈破損不堪的地方，製造產品。
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