2017年12月28日 星期四
2017年12月20日 星期三
新案件的思維
新案件的思維
新器象創意有限公司，工業設計，屬應用類型的產出。我司內部有外觀，機構，模型，企畫人員。這些專業的整合，可被放在各種開發與製造業，也就是設計服務產業。
新器象接多種案件，並不是為了賺更多錢，而是為了保持設計師們對設計的好奇心與熱誠。
我司高比例的案源是來自於老客戶(教課書的2：8比)，這幾年我司推掉不少新的廠商，除了現有設計人數不夠外，主要是避免減損對老客戶的服務品質。
很多客戶希望我司加徵人員，我司仍秉持少量增人的腳步前進。原因不外是，現有經濟環境對設計公司擴大的風險過高。再者，人員訓練的時間成本問題。
將現有的老客戶產品，加深加廣已是我司過去最好的績效，而且客戶因與新器象的合作，也都提高了營業額，當然，我司案量也隨之增加。理因不接新案，新器象仍是平穩成長。但，營業額的成長，並不表示公司實質的茁壯，因為設計公司的成長在於人員設計能量的增長。
新器象仍會保持部分心力接受新的案件，新客戶，新型態的案源，對公司來說，不一定有利潤，甚至常遇到實驗性質於過煩雜而虧損的狀態。但，這卻是讓公司設計人員對開發事物永保好奇與熱誠的好方法。
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2017年12月12日 星期二
台灣發明家看設計師
發明家，是扮演開發與研究員的角色，而設計(師)是將概念與想像產品化的過程。
台灣第一代的中小企業業主，有非常高比例是以發明家的角色在統領企業。(二三十年前這些發明家的身份中，又有高比例是以仿冒或抄襲來維持企業成長。)
一家電器廠因貿易商不再提供設計，需我司參與未來電器的開發，以連結現有的ODM單。
老闆拿著一個爐，是他發明的。開發和行銷一手包辦，在電視購物與禮贈品市場上出貨數量大。(另外老闆還介紹了非常多，他發明的產品…。)
這個爐，業主不斷向我展示並說明其優點…。當下我只有一個心得，這東西不好看，而且煮吃的用具，怎麼會在大正面留那麼多的螺絲，再者，這用具在使用完之後非常難清洗…等一大堆沒有做完的地方，或是說沒有被設計過。
爐主，很滿意他現在的銷售數量，但疑問是…這產品，我沒有在市面上看過。在與這位發明家討論產品的過程之中，發現到業主對設計完全沒有敏感度，甚至是無感。但這家廠卻做了(設計了)大量有功能，沒外型的家用產品。
結合工法、線條、裝飾，搭配體感、量感、語彚…對業主來講都是多餘的、多花錢的(設計費)。
會議後得到一個心得，「設計」在這位發明家的價值觀裡只是「繪圖員」，為他把零件組起來，並繪製量產的立體圖及功能模型圖。
業主美其名是找我司結盟，形成新的開發團隊，為其老產業開創新的產品契機，但在商談後發現，業主的成長與學養過程中，並沒有「設計」一詞的基模建立。
這議題對我司來說非常困難，彼此沒有共通的平台，合作將會是一條困難，且是永遠走不完的路。我只好語帶保留的請業主，可以多找一些兼職的繪圖員，來消化他多年來大量的發明，會比較有經濟效益。
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2017年12月8日 星期五
代工廠的轉型
台灣的傳產，並沒有先天不良，但，有多廠是後天不調。太多是二十年不改變，有心想改變時，卻已經落後了二十年。
鈑件廠，平面圖，21世紀的現在，台灣竟然還鈑件廠不能收3d圖！
今天，代工廠打電話來，需要我司出2d圖，好估價。由於此產品零件數多，且細節特徵也多。要在2d圖面上全標示出來，需數十張a4圖紙。但，工廠仍執意要我司繪製2d圖且標示尺寸…。因為他們沒有用電腦看3d圖的能力。
台灣一直提倡產業轉型，重點不外乎產業升級。但，從轉型的另一面看，台灣也應該加速不跟進的產業消弭。因為落後的企業會拖累台灣產業的進步。
轉型，需整個產業鏈的跟進，不進則退。如在產業鏈中，一兩個環節拖慢或連累他廠，再有理想的台廠，再遠大的理念，都是空想。有能力，有資源，有規模的公司整併上下游成一條龍。在鄰近的中國，多是此種大規模的單位。而台產，卻還需要在不健全的產業鏈中扮演連結的角色。如此的競爭，不但高度不同，未來能達的成果也將是兩極化。
時代的現實，不進則退。台灣傳產需投資年輕化。引進新時代，新觀念，參與廠內的思考，為工法改良，為產業技術的運用尋找新方向。沒有圖學概念的廠，勢必要引進新人，沒有活在網路世界的老廠，也不能吝惜讓年輕人來為公司打開新的大門。
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2017年12月7日 星期四
接班人的包容力
台語，生意子難生
生意沒有一定的模式。在接觸南部大量傳產頭仔之後，更有感。第一代，有溫和的，也有強勢，有闊氣的，當然也有可議的。這十年多來，產業的競爭與大環境的變遷，只要老闆心態比較保守，且不願結合資源的廠，都面臨到凋零收攤的處境。
投資新產品，加入新創意，一直都是產業永續經營不變的真理。但，在導入新產品，新創意的同時，產業也需先備有新的觀念與既有技術一併參與。
傳產需轉型，並非尋過往的模式去面對不一樣的銷售對象而已，好比硬是用做發粿的工具與方法在開發新式蛋糕。但，也不可以是不懂食品又硬往美食區走。
在台灣，產業的轉型是產業第一二代的代溝與兩代共同面臨的矛盾。
第二代思維未轉換完全，最根本的問題在忽略過去的技術本位。台灣第一代的中小企業多是代工出生，技術本位，但，在創業的過程中，第二代的參與非常少。接班人雖有學習到時代的新知識，但並沒有承襲到上一代的出眾技術能力。因此也看不出第二代接班人能帶給公司的特色與未來。
產業轉型，並非拿舊家產賭注新領域。而是要以舊產業墊基，加高，加廣。更不是放棄舊時代的產線，嘴上喊著品牌。讓沒有產品製造能力的主導者，在一個產業鏈破損不堪的地方，製造產品。
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2017年11月30日 星期四
囝仔工與半桶師
例1.：和南區一家製造商聊到現在年輕就業的現象。老闆性情中人，大譙：年輕人一畢業22k。他們會什麼…一連串的負面言語。我秉著好奇與良知，試探性的問：難道你這公司給的比22k還低…？老闆回：沒有啊。公司條件，比22高多了，因為我不請應屆的…。我更好奇的加問：那，如果全台灣的公司都這麼做，應屆生怎麼辦？老闆回：我公司就幾十個人，想不到那麼多。接下來花了近小時，把年輕勞工怪象又細數了一次…。
例2.：王董，在員工訓練上花了不少時間，談到，二十年來年輕人工作態度的轉變。 我問：這事讓你的公司變得麻煩。怎麼不直接找有經驗的呢？ 王董操著台語：你以為我愛請囝仔工嗎？大家都以為我為了省錢，大家請應屆的。那誰訓練半桶師給我用？我也不想啊。囝仔工風險高，大家都知道，但，如果大家都不這麼想，不這麼做，這環境的人才就會越來越少。
這兩家的做法兩極。十年後來看，不會有那一家因為堅持請新鮮人或是半桶師而大興或是倒閉。因為，廠家找不到半桶師時，找應屆的也可以啦。或是，新鮮人都很爛時，也會改找半桶師…。
想想上述案例，問題是誰造成，廠商，新鮮人，學校，媒體，家長教育…。沒有一定的答案。但，造成最大的傷害，一定是連鎖下的大環境。當新鮮人，不再以職場能力視為職前努力的目標時。老闆，會以尋有經驗者為主，惡性循環下將造成就業環境不提供開始的機會給年輕人，進而衍生的問題就是勞工年齡的斷層。
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2017年5月11日 星期四
技能的價值
這西瓜，我只好去水果店請老闆幫我選，真是好吃。
最近正值西瓜產季。曾有理科老師教我們如何挑選西瓜：熟的西瓜，拍起來的聲音，和手指彈喉嚨的聲音是很像…。
於是我帶三歲大的女兒到全連，從西瓜山中，挑了又挑。女兒趴在瓜籃邊聽了又聽，我們選了聲音最像的一顆。回家後，剖開，竟然是爛掉的！
我和朋友們分享這方法不好，沒有用，老師亂教…，害我不敢再去賣場自己挑…。
其中，朋友阿金說：這方法還是很有用啊，那表示你彈喉嚨的聲音和爛西瓜很像。以後不要買那一顆就好了。
https://www.odiist.com/single-post/2017/03/21/%E3%80%8A%E8%A3%BD%E9%80%A0%E6%8A%80%E8%A1%93%E8%88%87%E9%A2%A8%E9%9A%AA%E3%80%8B
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2017年3月21日 星期二
製造技術與風險
製造技術與風險
案例：
與射出廠老闆載著量產品到模具廠。設計的關係，量產後需要用手工擴孔。
模老闆，刁著菸：像這種東西，又是硬的塑膠，這麼厚，要用a工具，再用b方法，然後c處理…。
聽完，我們非常滿意。問：那擴一個孔多少錢？答：10元。
於是射老闆回：那用一個15元包給你做。但，擴孔破了，射出費要賠一半，一個40元。
模老闆回：會賠！那我不要做。
以上案例，天天都會在台灣的代工產業發生。原以為模老闆的自信會接下這單子。但，他不願承擔任何風險(不管大小)。最後是射老闆和設計師們在模具廠用銑床擴完幾千個…，只壞了個位數。(雖然成功，但，這是設計師的工作？)
時代的進步，製造業的能力會隨時代進度，相對的，人類的所需，慾望與要求也會隨之提高。工法上，永遠有新的挑戰。面對資訊快速的時代，技術要精益求精，不進則退。
救傳產，不應是政府的責任，我司看到太多不願意精進的傳產。面對如此產業，設計業給老實的建議，沒有人想聽(聽進去的，也早轉型了)。不給建議，又眼看著一家家的收起來。
無奈之餘，只能說是順應時代，適者生存。有太多的傳產對進步是抱持拒絕的態度。設計端無法捥救無意願轉型的公司，因為設計只能讓跟進的產業蓬勃，錦上添花。
https://www.odiist.com/single-post/2017/03/21/%E3%80%8A%E8%A3%BD%E9%80%A0%E6%8A%80%E8%A1%93%E8%88%87%E9%A2%A8%E9%9A%AA%E3%80%8B
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2017年3月9日 星期四
知識是溝通的語言：論台灣的產業轉型
產業轉型是全世界經濟體永遠都在談的議題，台灣當然也不例外。在台灣談產業轉型，是一種大格局與大方向的理想。但，在台灣工業與製造業是大多數的中小企業體的產業鏈組成。轉型，不會是一家的事。而是一群廠的事。有能力的廠想帶頭，但，配合的廠不一定跟得上，也不一定想跟。
案例：一間老設備廠，因法規的修改，需將生產近多年的產品更新。我司同業主到下游代工廠討論修改或是重製的方案。發現，對方像流氓般的語言，對材料物性等學理一概不管，不斷強調，他做了幾十年…。事後業主向我司道歉：這老廠主對新知識是恐懼的，甚至對年輕人也不太友善…。
上述現象主要原因在於，中小企業業主的年齡層與認知背景。再者是第二代不接班，或是沒有能力接…。
知識是溝通的語言。以製造業來說，產品的精進，不單單是設計端的事，而是每個製造環節都能有配合的默契。
進步的時代，不進步，就是被取代。案例中的廠在台灣不算少數。在台灣，產品要進步，轉型，還得週邊的大力配合與共進才有可能，也難怪有能力的單位，對規模與一條龍的產線有高度的投資意願，相對也就容易造成大者恆大，廠商規模的M型化現象。
關鍵詞：台南 模型製作 工業設計 產品開發 溝通 製造技術 產業轉型
2017年1月5日 星期四
產地的重要
產地的重要
最近為公司增購設備。到工廠時老闆一一為我介紹。我發現有兩款，規格相同卻價差很大。產地的重要〈新器象創意有限公司 - 台南 高雄 嘉義 模型製作 設計公司 工業設計 產品設計 專利 發明 新樣式 商品開發 設計顧問 〉
老闆操著道地的台語解釋：
喔，不能看到白白亮亮的，就認為是白鐵。這款才是正白鐵做的，那一款不是3開頭的…。產地的重要〈新器象創意有限公司 - 台南 高雄 嘉義 模型製作 設計公司 工業設計 產品設計 專利 發明 新樣式 商品開發 設計顧問 〉
接著老闆又說：
就像馬路上看到的黑人有兩種，不是黑黑的就是黑人啊，有的是曬黑的，那沒有價值。
真的黑人是有價值的，因為是美國籍…。產地的重要〈新器象創意有限公司 - 台南 高雄 嘉義 模型製作 設計公司 工業設計 產品設計 專利 發明 新樣式 商品開發 設計顧問 〉
我聽完深感受教受教。尤其是在產品開發，工業製程這一行業。
http://www.odiist.com/single-post/2017/01/05/%E3%80%8A%E7%94%A2%E5%9C%B0%E7%9A%84%E9%87%8D%E8%A6%81%E3%80%8B
台南 模型製作 工業設計 產品開發 工業製程
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