2017年12月28日 星期四
2017年12月20日 星期三
新案件的思維
新案件的思維
新器象創意有限公司，工業設計，屬應用類型的產出。我司內部有外觀，機構，模型，企畫人員。這些專業的整合，可被放在各種開發與製造業，也就是設計服務產業。
新器象接多種案件，並不是為了賺更多錢，而是為了保持設計師們對設計的好奇心與熱誠。
我司高比例的案源是來自於老客戶(教課書的2：8比)，這幾年我司推掉不少新的廠商，除了現有設計人數不夠外，主要是避免減損對老客戶的服務品質。
很多客戶希望我司加徵人員，我司仍秉持少量增人的腳步前進。原因不外是，現有經濟環境對設計公司擴大的風險過高。再者，人員訓練的時間成本問題。
將現有的老客戶產品，加深加廣已是我司過去最好的績效，而且客戶因與新器象的合作，也都提高了營業額，當然，我司案量也隨之增加。理因不接新案，新器象仍是平穩成長。但，營業額的成長，並不表示公司實質的茁壯，因為設計公司的成長在於人員設計能量的增長。
新器象仍會保持部分心力接受新的案件，新客戶，新型態的案源，對公司來說，不一定有利潤，甚至常遇到實驗性質於過煩雜而虧損的狀態。但，這卻是讓公司設計人員對開發事物永保好奇與熱誠的好方法。
關鍵詞：台南 模型製作 工業設計 產品開發 設計能量
2017年12月12日 星期二
台灣發明家看設計師
發明家，是扮演開發與研究員的角色，而設計(師)是將概念與想像產品化的過程。
台灣第一代的中小企業業主，有非常高比例是以發明家的角色在統領企業。(二三十年前這些發明家的身份中，又有高比例是以仿冒或抄襲來維持企業成長。)
一家電器廠因貿易商不再提供設計，需我司參與未來電器的開發，以連結現有的ODM單。
老闆拿著一個爐，是他發明的。開發和行銷一手包辦，在電視購物與禮贈品市場上出貨數量大。(另外老闆還介紹了非常多，他發明的產品…。)
這個爐，業主不斷向我展示並說明其優點…。當下我只有一個心得，這東西不好看，而且煮吃的用具，怎麼會在大正面留那麼多的螺絲，再者，這用具在使用完之後非常難清洗…等一大堆沒有做完的地方，或是說沒有被設計過。
爐主，很滿意他現在的銷售數量，但疑問是…這產品，我沒有在市面上看過。在與這位發明家討論產品的過程之中，發現到業主對設計完全沒有敏感度，甚至是無感。但這家廠卻做了(設計了)大量有功能，沒外型的家用產品。
結合工法、線條、裝飾，搭配體感、量感、語彚…對業主來講都是多餘的、多花錢的(設計費)。
會議後得到一個心得，「設計」在這位發明家的價值觀裡只是「繪圖員」，為他把零件組起來，並繪製量產的立體圖及功能模型圖。
業主美其名是找我司結盟，形成新的開發團隊，為其老產業開創新的產品契機，但在商談後發現，業主的成長與學養過程中，並沒有「設計」一詞的基模建立。
這議題對我司來說非常困難，彼此沒有共通的平台，合作將會是一條困難，且是永遠走不完的路。我只好語帶保留的請業主，可以多找一些兼職的繪圖員，來消化他多年來大量的發明，會比較有經濟效益。
關鍵詞：台南 模型製作 工業設計 產品開發 研發 產品設計 設計專業
2017年12月8日 星期五
代工廠的轉型
台灣的傳產，並沒有先天不良，但，有多廠是後天不調。太多是二十年不改變，有心想改變時，卻已經落後了二十年。
鈑件廠，平面圖，21世紀的現在，台灣竟然還鈑件廠不能收3d圖！
今天，代工廠打電話來，需要我司出2d圖，好估價。由於此產品零件數多，且細節特徵也多。要在2d圖面上全標示出來，需數十張a4圖紙。但，工廠仍執意要我司繪製2d圖且標示尺寸…。因為他們沒有用電腦看3d圖的能力。
台灣一直提倡產業轉型，重點不外乎產業升級。但，從轉型的另一面看，台灣也應該加速不跟進的產業消弭。因為落後的企業會拖累台灣產業的進步。
轉型，需整個產業鏈的跟進，不進則退。如在產業鏈中，一兩個環節拖慢或連累他廠，再有理想的台廠，再遠大的理念，都是空想。有能力，有資源，有規模的公司整併上下游成一條龍。在鄰近的中國，多是此種大規模的單位。而台產，卻還需要在不健全的產業鏈中扮演連結的角色。如此的競爭，不但高度不同，未來能達的成果也將是兩極化。
時代的現實，不進則退。台灣傳產需投資年輕化。引進新時代，新觀念，參與廠內的思考，為工法改良，為產業技術的運用尋找新方向。沒有圖學概念的廠，勢必要引進新人，沒有活在網路世界的老廠，也不能吝惜讓年輕人來為公司打開新的大門。
關鍵詞：台南 模型製作 工業設計 產品開發 產業轉型 產業鏈 整合 規模經濟 技術資源
2017年12月7日 星期四
接班人的包容力
台語，生意子難生
生意沒有一定的模式。在接觸南部大量傳產頭仔之後，更有感。第一代，有溫和的，也有強勢，有闊氣的，當然也有可議的。這十年多來，產業的競爭與大環境的變遷，只要老闆心態比較保守，且不願結合資源的廠，都面臨到凋零收攤的處境。
投資新產品，加入新創意，一直都是產業永續經營不變的真理。但，在導入新產品，新創意的同時，產業也需先備有新的觀念與既有技術一併參與。
傳產需轉型，並非尋過往的模式去面對不一樣的銷售對象而已，好比硬是用做發粿的工具與方法在開發新式蛋糕。但，也不可以是不懂食品又硬往美食區走。
在台灣，產業的轉型是產業第一二代的代溝與兩代共同面臨的矛盾。
第二代思維未轉換完全，最根本的問題在忽略過去的技術本位。台灣第一代的中小企業多是代工出生，技術本位，但，在創業的過程中，第二代的參與非常少。接班人雖有學習到時代的新知識，但並沒有承襲到上一代的出眾技術能力。因此也看不出第二代接班人能帶給公司的特色與未來。
產業轉型，並非拿舊家產賭注新領域。而是要以舊產業墊基，加高，加廣。更不是放棄舊時代的產線，嘴上喊著品牌。讓沒有產品製造能力的主導者，在一個產業鏈破損不堪的地方，製造產品。
關鍵詞：台南 模型製作 工業設計 產品開發 永續經營 產業轉型 思維轉換 競爭力 專業技術 加工製造 創新
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