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| 台灣 70年代 第一間 工設科系於成大 圖片來源：http://www.ide.ncku.edu.tw/content/%E9%97%9C%E6%96%BC%E6%88%90%E5%A4%A7%E5%B7%A5%E8%A8%AD |
(本文僅指設計領域)
外包設計，一直都是台灣中小企業在開發產品上的重要伙伴。也乎應70年代台灣的設計單位以扶植產業為主 (註1.)。設計公司與製造產業，兩者相得益彰。設計公司的運作活絡，也意謂產業開發的興盛。
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| 筆者年少時曾接不少電子類參考書繪圖 |
設計人才與工作環境。在台灣，由於有大公司的迷思，制度好，福利高。好的人才對大公司的招募趨之若鶩。但，兩年後，還存在於同公司的比例，卻值得設計人才審慎了解。
設計，單一的內容與制度可以讓設計提高效率。但，也容易在制度面的規畫下造成低門檻的假象。如，天天畫滑鼠，或是杯子…。好上手，但，也容易疲乏。
設計生命，一直是設計公司的優勢之一，也是彌補設計人才與砲灰的關鍵。在設計公司裡，可接觸到的案源非常多樣，且，公司對設計方向會有多元的想像。好比：家電與家飾，兩種看似不相干的範疇，但，在設計上，卻常有相互激蕩的好作品。
永保設計的想像力。製造業裡談的設計，常是執行老闆，或是上司的想像。限制極大，往往是因應某一種工法，技術而生的外觀或功能。但，在設計公司的思維裡，設計人員的合作，會在有限制的評估之下，不斷提出，既有工法外的可能性。如：生技改良，或是先技術的引進，進而開發出新產品。
註1.： http://www.ide.ncku.edu.tw/content/%E6%AD%B7%E5%8F%B2%E6%B2%BF%E9%9D%A9
