大小設計公司：工設很難找事做？

設計展的盛況 
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曾和一位年長的設計師談到：我將從事工業設計…他回答：工設喔…，很難找事做耶…。他的意思：工設在台灣，很容易成為產業的附屬性質。少有大的設計公司，不容易有好職缺。且，相較其他建築，專業的室內設計，空間規劃等，工設在台灣規模相對小許多，也有許多是一人公司。

工業設計，大家會從小角度來看，如：一個滑鼠，可以畫畫外型，建3D，合對內部電子機構件的配合尺寸…其他的，模具廠會進一步校對。完成了！這的確是一個人都可以做的事。但，設計如果只是「工」的層級，坊間的電腦課程，就可以培養了，廣告中的台詞彷彿講著…我以前是車長小姐，現在是設計師…。感覺設計是一個任何專長的人都可以跨足的行業。

設計(平面或工設)，是一個可極大與極小化的產業，但，工設在業主的配合上，也產生了兩分錢一分貨的問題。也就是一件產品，一個設計師很容易做到60分，但，要做到80分，不是一個設計師多花2成的時間可以達到的。可能需要兩倍的時間，或是再加入另一個設計師的能力。但，以成本角度來計算，「60分」的堪用設計是CP值最高的。

綜合上述簡單的人力與開發成本，很多業主選擇60分的產品來開發。但，用回饋的角度來檢討這個問題，會產生：一個人做的東西，卻要說服很多人來買…，這似乎不是容易的一件事。但，很多業主的說法會是：這位設計不夠厲害，要再找厲害一點的(沒有面對問題的根源)。

設計，是能力的計算，不是勞力的計算，且，設計是集思廣義的行業，也算是一種規模經濟。需要一定的人數共同創作，才能達到90分產品的能力。設計分工與前端到後端的整合能力，都是設計公司必備的條件。而這一切，是設計公司很難和業主計算的成本，當然也就產生了兩分錢一分貨的現象。

以近年來小小設計公司和個人工作室林立的盛況來看，設計個體化，已是台灣設計業的警訊(部分問題和經濟與文創有關)，因為，未來設計業的狀況將很難提高複雜度，或是把多工的設計產品做好。如：系統整合。這是台灣產品開發商已遇到的問題，但，如何讓兩方(設計與業主)都能提高競爭力，使台灣的設計能永續經營，取決會是在65分，與80分的產品設計成本之差。