 |
| 安南區工業區 圖片來源：google map |
老闆二十年前有賺到錢，這公司和老闆都老了，面對當下的大環境，不見得有三十年前的體力，衝勁與創造力去勝任。而這經歷了近半輩子的公司，工廠，事業體又該如何延續。
傳產的接班，一直都有媒體在討論。台南，曾是台灣小加工產業最密集的地方。我司在近年，即親身感受到傳產由盛轉衰的過程。
例1.
某電子業的老闆，帶著豐富的加工經驗，與我司一次次的述說著過去的豐功偉業，想盡辦法請設計參與，用多年前的方式想再次複製成功的可能。這時我司發現，有很多觀念已經很難和前輩溝通了，坐在身旁聽的子女倒是很能理解我司的想法和建議。但，子女卻對超商比較有興趣，而且，已經加盟了，待會兒要去店裡。
例2.
金屬加工廠，二十年前大量的外銷單。小孩都在美國受高等教育，老闆與我司感慨的聊到：小孩的英文很好，但，生意上的小東西卻談不成，要靠老爸的土英語。現在小孩回國了，在公司也不知要做什麼，什麼都做不來，也不想做…。
例3.
澆鑄廠，曾有大量的歐風藝品外銷。現在產業面臨了轉型的問題。我司建議：可以好好培養下一代，尤其兒子正在讀大學，且有空都會到工廠逛逛。老闆說了：唉，我不希望下一代像我們兩老那麼辛苦。這時筆者看著在辦公室的兒子正在逗女職員笑。
例4.
塑膠加工廠，多年來靠出口訂單致富。近期因產業轉型問題而煩惱。小孩正值大四，想轉設計，但，不想投入家裡的事業。老闆還偷偷的訴苦著，不知怎麼和他溝通一個想法：家中成員有承接家族產業的責任。
以上案例，在台南只是冰山一角，比較這兩代人態度，筆者的感想只有一個字的國罵「 」！下一代，過太爽了。
面對傳產衰沒，責任不全在政府，也不在上游公司，是在傳產家族的下一代。傳產不能振興的問題，也不出在大環境的改變，關鍵是在兩代間的代溝。
媒體上有非常多第二代將傳產轉型成功的例子。面對蕭條的傳產，沒有一定公式，也沒有固定的方法，問題在人員的安排與承接：下一代，願不願意接手。
沒有留言:
張貼留言