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2015年8月9日星期日

設計師的堅持

設計師的堅持〈新器象創意有限公司 - 台南工業設計台南產品設計台南模型製作台南專題模型〉

※本文源自新器象創意有限公司官網 www.odiist.com

想像業主的想像

在底片時代的攝影學中，會被教到「預視能力」(previsualization)。美國攝影大師安瑟亞當斯認為一個攝影者在按下快門之前，就應該能夠預見作品完成後的效果，而當這個論點站在設計的立場來看，倒也貼切。設計端通常會面臨到揣測業主想法的情況，這多了一層想像的門檻。換句話說，設計師要「想像出業主的想像」，也就是把業主的描述實現出來。這描述可能是文字、語言，或是參考圖片，無論哪種都會是抽象組合，但，設計師卻得將無形化作有形。

〈Ansel Adams ‧ http://www.anseladams.com/〉

設計師的訓練，雖是多方資源的整合，而業主的需求通常則是單一製造廠的最大化。舉例來說，由塑膠相關廠所委託的案件，設計師最好是選用單一材料：塑膠。金屬廠亦然。如此可看出設計師與業主兩者間在設計理念與實現上的異端性。

設計，是一個有夢、築夢、共同圓夢的工作。但，在以接單服務為主環境下，設計師的理想與堅持該怎麼維持下去？不同的屬性有不同的做法。以我司的案例而言，我們通常會在提案的時候，多提幾款。其中包括：一、業主理想中的產品，二、設計師理想中的產品，還有，三、根據業主的想像，我司給的修改建議。以上做法，通常都會得到不錯的反應。也同時會刺激業主多一些思考，甚至常有業主提出，想要多做一款的決定。

執行力才是關鍵

設計師的想像世界，並非是純藝術。藝術可以由個人意志發展，但設計畢竟是個整合資訊的服務業，並為多數者開發。雖然設計師堅持的立意大多是良善的，但若因單方堅持，而使案子窒礙難行，則會削弱設計與產業間的溝通與連結力。理念或方向並不能成為產品構成的唯一條件，執行能力才是設計師賦予產品生命與市場產品力的關鍵。

設計師的堅持，如何能夠於設計師與業主的雙方想像之間，考量美感、功能及成本等因素，取得一個彼此都能接受的平衡點，整合兩者想法，雖然要聽進彼此的想法，多方考量並納入其決策中，有時並非如此容易，但卻是創造雙贏互惠的的重要橋樑。

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2015年8月7日星期五

設計師的逆向學習

設計師的逆向學習〈新器象創意有限公司 - 台南工業設計台南產品設計台南模型製作台南專題模型〉

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臺灣產品開發的發展，長期來已有了「設計與製造對立」的狀況。而這情形，問題多在設計端。記得一位業主曾很有禮貌地談到：這是資訊不對稱的問題。設計專業從何而來？問題發生時，資方怪勞方、勞方怪學校、學校怪政策‧‧‧。大學的角色用意是在訓練學生獨立思考，而與業界的銜接學習，則只是輔助性質(因業界領域過廣)。

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工作有其技術層面的需求，因此業主傾向應徵有經驗者，這衍生的問題是：造成市場上大量的應屆失業生。學校培養獨立思考的能力，如何讓學習者真正了解未來的工作條件，自發性地學習，才是踏入職場的預習課程。若一味採鼓勵式的教育方式，則難以培育出優秀的學生。

學校不會是提供學習技術的唯一環境，但學生要有能力預想未來所需。關於技術，最好的學習機會是在業界，而非依賴校園。不過，這對多數學生來說卻是知易行難。

工業設計，並非在尋找天才，亦不是尋求投機。這是一個無邊界的範圍，因為每一個領域都有學不完的經驗值。對設計師來說，永遠都是學習。從最小的範圍開始，漸大至觸類旁通，增強個人對不同領域的認知與建立無止盡的資料庫。

建議準設計師，可運用知識與連外的關係，深耕在能發揮自身長處的領域，提早接觸，甚至可趁還在學生時期間，串起產學間的連繫並分辨其中差異。如此一來，不僅可以讓自己提早了解產業內容，未來進入職場時也可節省不少摸索與碰壁的時間。

2015年6月9日星期二

設計師的謙卑

無我篆刻 2001

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剛完成一件關於功能手電筒的案子。
由於案子的難易度頗適合年輕設計師發想，於是，我司很放心的交由設計構思。很快的，圖面一張一張，眼看著不對勁，整個風格，和業主原有屬性，已大大違和。立即暫停，和設計溝通。不知是設計師畫得失心瘋還是個人自信過頭，回了筆者：我覺得很好看啊，美，見仁見智。

是不長眼，還是涉世未深，好好的和設計溝通觀念，業主的屬性，現有市場及所需的產品方向。但，設計師還是很想將他的偉大理念強迫中獎。當下，做了一個賠錢的決定，好，把你認為最好的做一兩件出來。接下來，再做一件符合雙方討論出來的意像。最後，由業主決定。

這種決定最現實，也是最快定案的做法。果不其然，業主挑選了最後一件作品，而且，笑了笑之前設計師很滿意的造型(當時幾家代工廠負責人一起討論此案)。

最後，當產品打樣出來，年輕設計說了：最後畫的真的比較有商品的感覺。

這故事我司從幾個方向解釋：

1. 業主並非設計與美學背景。所以存在著非專業領導專業的問題，而且，筆者與他們相處久，美感也相對平均了。

2. 業主們二三十年來生產過，經手過的產品開發，遠超過一位年輕設計師所接觸的量，且在市場區隔的領域裡，相信業主比設計師更了解產品動向。甚至可說，這方向的美感經驗，也會隨時間的培養，與日俱增，即使業主都不是設計背景。且不太能用設計語言說出，他覺得不好的東西，那裡出了問題。

3. 設計師自信，個人如燈泡發亮的靈感，忽略了造型的韻釀與成熟，或是換個角度想。

台灣的設計產業因接案在設計美感上，的確面臨非專業決定專業的問題。但以市場與經濟角度來綜合評價的話，開發就不是單純的設計而已了。

2015年6月8日星期一

新器象網頁台南產品設計

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新器象網頁已簡明上架，感謝業主們的支持，尚有十多件產品，有電子，機構，家電…等，因實驗階段，或量產中。未能及時亮相。待就緖，我司會將最新上市的產品亮相，與大家分享。

為產品開發效力，一直是新器象成立的宗旨，優秀的開發。配合度高的設計一直是優質產品不可或缺的條件。新器象配合廠從高科技的光電廠，到民生工業的傳產皆有。我們為市場提供量身的產品規畫，同時也為廠商擬定最有效益的整合模式。

2015年5月22日星期五

模型的重量產品設計台南

當cnc 的工時價，比設計師還高的時候，站在利機點上，買機器，還是請人？

設計的價值，在業界往往會被扭曲。而且，不同階段有不同的立場。外觀草圖，像是信手拈來的線條，怎麼那麼貴(時間與價格換算，已接近作業員了)。建模，不就草圖照描嗎？(註1.)

到了模型階段，實體物件，有不易修改的問題，只好再做一個。最後，全案的模型，與設計費相較，當然是模型費高。也難怪現在坊間，模型社是設計公司的倍數，且，順便做設計或是送設計。

近年，模型師傅的起薪已高於應屆設計助理，設計市場的行情與結構已是設計人員過剩，模型人才不足。

外觀模型在業主的認知裡價格總高於電繪(非大件模型)，這已是顛倒的價值觀，這現象在產品設計裡隨處可見。主要因素在於模型是有重量的實體，而圖面總需要想像與轉換。(我司稱為模型的重量)

攝於倫敦科學博物館

以上現象，在設計單位是難以扭轉的，模型價只是個例子。業主圖學能力與價值觀認同的提升，是設計單位難與業主啟口的尷尬。因此設計單位常需以傳教的角色與業主溝通，人才的養成困難，與隱性成本的價值。循序漸進，為無形的付出，爭取有形的價值。

攝於倫敦街頭2010

註1.：筆者曾聽過一位畫家講述。

曾經有人來看我的畫，要買，隨口問及：

你這一張圖不過幾個小時就畫完，怎麼要賣那麼貴。

這位畫家回答：喔，這是我二十年的經驗加上畫那幾小時的工。

攝於倫敦街頭2010

註2.：設計師的養成難度遠高於模型師傅，且設計師本身應具備有手工模型製造的能力。

2015年5月13日星期三

消化過的設計工業設計台南

曾有配合廠商提到：個人工作室和設計公司的價格差很多。是因為設計公司的人員，制度和分工占了成本，所以，找個人的比較划算？

設計單位的編制，有其不可改變的必要。工設是集思廣益的工作，且人員多以不同角度來分擔開發的過程。從最前端的企畫，外觀，機構到模型…等，都是缺一不可的過程。

產品開發是多項專業的整合，並不是單單繪圖員的技能與時間。每一段過程都是不同消化與產出，精煉再精煉。產品在市場上的反應，不見得會因多方加入而大好，但，團隊的設計，倒是找出盲點不可或缺的選擇。

設計的過程最容易被忽略的是隱形的成本，大多數的人會以上機的時間計算。實則不然。上機，只是將之前的過程，不管是草圖發想，資料收集，創新的靈感實踐出來，僅占設計過程的一部分，而不是主要的創意價值。

如同大廠的品質保障，有各部門的人各司其職的專業。團隊的運作，在設計單位是基本的要求，也是開發出好產品的要件之一。

2015年5月12日星期二

是設計門檻降低，還是設計要求降低？台南工業設計

http://zh.wikipedia.org/wiki/%E4%BA%A4%E9%80%9A%E8%
99%9F%E8%AA%8C#/media/File:Traffic_lights.jpg

當台灣大型的設計公司一一縮編，大多數的設計公司負責人都身兼學界的時候，這行業的景氣，也就不問可知。

台灣的工業設計，漸漸成了模型社的副業，學校學生的功課(老師接案)，專利師事務所製圖員的額外工作…。這幾年，工設早已改變了某些產業的生態，也演變成，設計不一定是設計師的工作。那原來設計師呢？也因環境的變遷而離開了。

設計的門檻與要求，都降低了，這不只是大環境的問題，在台灣更牽扯到國家失準的方針。產業對設計的需求，甚至於依賴的程度，並沒有太大的改變。但，由於設計單位有更多元化的組成，而改變了目前的設計產業。

以相機的發展過程來看，五年前的輕便型相機動輒上萬，性能好且效果佳。但，現在的輕便型，三五千台幣即有，性能效果中上。要買更好的，卻停產了，因為銷售量決定了產品線，且，消費者選擇了cp值最高的產品，因而產生了劣幣驅逐良幣的現象，也讓許多技術頂尖的品牌因此關店收場。

https://www.metz.de/en/lighting/flash-units/system-flash-
units/mecablitz-64-af-1-digital/data-sheet.html

上述例子，台灣的設計產業目前也面臨類似的現象，當正規的方式不敵成本計算或是多樣的次等替代方式可選時，產業即出現應因環境而生的變種。設計的副業或是應消費者需求，善用取巧的方式減少設計資源。也因此，多開發出急救章，不達標的產品。

培養消費者詢購高品質的產品，是條長遠的路，一般供應商也很難做到。再者，保持產品競爭力有其基本的計算方式。當大多數供應商，消費者都處於價面比較的當下。是否保留高階產品，或是著重開發。都成了供應者商品規劃的難題。