設計師的堅持

設計師的堅持〈新器象創意有限公司 - 台南 工業設計 台南 產品設計 台南 模型製作 台南 專題模型 〉

※本文源自新器象創意有限公司官網  www.odiist.com

想像業主的想像

在底片時代的攝影學中，會被教到「預視能力」(previsualization)。美國攝影大師安瑟亞當斯認為一個攝影者在按下快門之前，就應該能夠預見作品完成後的效果，而當這個論點站在設計的立場來看，倒也貼切。設計端通常會面臨到揣測業主想法的情況，這多了一層想像的門檻。換句話說，設計師要「想像出業主的想像」，也就是把業主的描述實現出來。這描述可能是文字、語言，或是參考圖片，無論哪種都會是抽象組合，但，設計師卻得將無形化作有形。

                                                                  〈Ansel Adams ‧ http://www.anseladams.com/〉

設計師的訓練，雖是多方資源的整合，而業主的需求通常則是單一製造廠的最大化。舉例來說，由塑膠相關廠所委託的案件，設計師最好是選用單一材料：塑膠。金屬廠亦然。如此可看出設計師與業主兩者間在設計理念與實現上的異端性。

設計，是一個有夢、築夢、共同圓夢的工作。但，在以接單服務為主環境下，設計師的理想與堅持該怎麼維持下去？不同的屬性有不同的做法。以我司的案例而言，我們通常會在提案的時候，多提幾款。其中包括：一、業主理想中的產品，二、設計師理想中的產品，還有，三、根據業主的想像，我司給的修改建議。以上做法，通常都會得到不錯的反應。也同時會刺激業主多一些思考，甚至常有業主提出，想要多做一款的決定。

執行力才是關鍵

設計師的想像世界，並非是純藝術。藝術可以由個人意志發展，但設計畢竟是個整合資訊的服務業，並為多數者開發。雖然設計師堅持的立意大多是良善的，但若因單方堅持，而使案子窒礙難行，則會削弱設計與產業間的溝通與連結力。理念或方向並不能成為產品構成的唯一條件，執行能力才是設計師賦予產品生命與市場產品力的關鍵。

設計師的堅持，如何能夠於設計師與業主的雙方想像之間，考量美感、功能及成本等因素，取得一個彼此都能接受的平衡點，整合兩者想法，雖然要聽進彼此的想法，多方考量並納入其決策中，有時並非如此容易，但卻是創造雙贏互惠的的重要橋樑。

〈新器象創意有限公司 - 台南 工業設計 台南 產品設計 台南 模型製作 台南 專題模型 〉