業主不值得冒著風險為開發產品趕工。因為這不是時間財(SARS期間賣口罩)。前陣子冾談一件電器相關的案子，在開發的過程中，業主交待，不趕今年的季節性產品，好好的做，準備充分，明年賣得好比較重要。
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| SARS期間台大醫學院一景 http://www.alum.ntu.edu.tw/wordpress/?p=11346 |
在我們接案過程中，各式各樣的業主都有，在很多貿易商的觀念裏，時間就是金錢，一切的東西，越快越好。但，這論點在業主(開發商)，或是設計單位，是很傷開發資源的做法。
在開發商的資源裏，往往因為快，趕，而減少了和設計單位好好溝通的機會，以致於產品錯失了開發前完善評估的情形非常常見。開發是投注大量成本的過程，在開發的前端，設計師有責任和業主一起參與開發成本的評估與未來產品管理的相關事宜，以達設計與製造的技術整合，讓業主投注的成本，在產品量產銷售後有對等回收。
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